PÔLE CONSEIL
CONSEIL EN MAINTENANCE INDUSTRIELLE : POUR UNE MEILLEURE MISE EN ŒUVRE DE VOS PROJETS
À travers notre pôle Conseil en maintenance industrielle, nous apportons notre regard extérieur pour vous assister dans la réalisation de vos projets.
Ainsi, nous accompagnons et guidons la réflexion stratégique de votre entreprise pour développer la performance globale de votre maintenance.
De même, nous facilitons l’accessibilité et l’appropriation des retours d’expérience en maintenance, et promouvons l’innovation en ingénierie et organisation de la maintenance.
Nous sommes également à vos côtés pour développer les compétences de maintenance et partager l’information sur les problématiques de performance en maintenance.
Enfin, nous transmettons les bonnes pratiques de gestion et de management de la fonction maintenance, pour les intégrer à la culture de votre entreprise.
Présentation de notre activité Conseil en maintenance industrielle par Franck Cottet, fondateur de MCS.
Conseil en maintenance industrielle : nos compétences et savoir-faire
Dans le cadre de ses prestations de Conseil en maintenance industrielle, MCS dispose d’un large éventail de compétences et de savoir-faire pour vous assister dans la mise en œuvre de vos projets.
Audit du service maintenance
À l’aide d’un questionnaire personnalisé à votre domaine d’activité, nous auditons votre société (maintenance, production, achat, stock, etc..). Nous vous présentons le résultat de l’audit et vous proposons un plan d’action et d’accompagnement.
Inventaire et codification des parcs équipements et bâtiments
Après collecte des données terrain ou informatiques, nous réalisons l’inventaire de votre parc équipements (outil de production et utilités). Nous informatisons l’ensemble des moyens inventoriés dans une base de données, et vous proposons une codification.
Gestion des plans de maintenance préventive
Afin de compléter vos gammes de maintenance et de déterminer avec vous les périodicités, nous collectons les données de votre société et vous proposons d’animer des réunions de travail. Nous informatisons l’ensemble des données et vous proposons un accompagnement pour la mise en œuvre.
Mise en place de GMAO
Nous pouvons vous aider à réaliser le choix de votre GMAO (Gestion de maintenance assistée par ordinateur). Nous vous accompagnons sur l’ensemble des étapes de déploiement de votre GMAO (formation, conseil, accompagnement au changement, et paramétrage).
Gestion de la documentation technique
Nous proposons des prestations de numérisation de votre documentation, de création de fichier PDF afin de lier vos fichiers à votre GMAO. Nous pouvons aussi scanner vos documents du format A5 à A0.
Gestion des stocks maintenance
Dans le cadre de la réorganisation de vos stocks, nous proposons des actions de codification, d’identification (étiquettes code barres), d’inventaire et d’informatisation.
Chantier 5S
Nous proposons l’assistance à la mise en œuvre de chantiers 5S dans le cadre de réorganisation de service maintenance, d’ateliers de production et de magasins de stockage.
Mise en œuvre de la TPM
Dans le cadre de réorganisation de service production et maintenance, nous pouvons vous aider tout au long de la mise en œuvre de votre démarche TPM (formation, conseil, animation des équipes de terrain, calcul de TRS, plan d’actions).
Exemple de cas clients sur du Conseil en maintenance industrielle
Et si on travaillait ensemble ?
- Franck COTTET est à votre écoute.
- administratif@mcs-lyon.com
- 09 64 09 90 30
- Afficher le profil Linkedin
J’interviens dans les domaines techniques et réalise des missions d’audit et de conseil en maintenance industrielle pour les entreprises.
Je facilite également la mise en place de GMAO avec une solution conçue sur mesure.